进入2009年，白山坪公司新年理顺新思路、新举措，为提高生产技术管理人员水平，规范生产技术管理行为，注重从技术队伍建设着手，加强生产技术管理工作。

一是各矿按技术管理要求配齐各专业工程技术人员，经常组织工程技术人员学习相关业务，从严要求和考核，不断提高工程技术人员的工作责任心和业务素质，提高工作质量。

二是加强岗位练兵，现场选拔采煤、掘进、电工、钳工、探钻工等各专业技术尖子，并实行动态管理、定期考核、月度给予适当津贴等激励政策。

三是开展技术业务工作竞赛，分专业开展技术业务对标竞赛和采矿、地测、通风、机电单项专业技术竞赛，通过竞赛，强化技术工作和现场管理工作，使生产技术工作超前于生产，指导于生产，服务于生产。

四是加强技术津贴的考核力度,对突出矿井工程技术人员的技术津贴按矿标准上浮20%，充分激励和发挥工程技术人员在安全生产的中坚作用。

五是加强地测技术工作管理，充实稳定地测技术队伍，采取竞争考核机制，增强地测技术人员的工作责任心。