2009年元旦这天，该公司以总经理洪卫国带队对在2008年度实现安全年的车务段、机务段、机修厂单位给予兑现25690万元奖励，而且在奖励之时也重“讲”，让安全思想教育与物质奖励同步。这种既奖又“讲”的双管齐下的作法，无疑会生发出吸引和激励更多单位、员工为安全生产立功的群体扩散效应。“讲”成绩。该公司领导将在先进表彰大会上亲自为有功单位、有功人员披红戴花，通过电视、广播、专刊、大力宣传他们的先进事迹，确保无事故的单位、个人名利双收。“讲”效益。该公司以开展“责任与利益”大讨论活动，通过“对比算账”，引导员工认识到确保安全是公司员工压倒一切的政治任务。“讲”感受。请获奖单位、人员给周围的工友讲述自己干工作的经历和生活感受。“讲”经验。讲典型故障及检查发现的技巧、方法，同时把他们的“典型”印制成彩色照片张贴宣传供大家学习。 无疑，该公司对安全无事故有功单位、人员予以重奖，这就形成了一种“尊重劳动、尊重人才、承认贡献”的风气，其潜移默化的影响或许不是以有限的钱款所能计数的。可取处就在于，该公司不是奖了就完事了，而是在奖的同时做足“讲”文章，这种“讲”包括了请安全立功单位、个人实实在在地讲自己工作生活的事，这容易使周围听讲的人产生共鸣感，感觉会是亲近、可敬，也可学，其效应不可低估。