“三违”是企业安全生产的“拦路虎”之一，如何破解这一难题，确保公司运输安全长期稳定？近日，永耒公司车务段“亮出三把剑”遏制“三违”。该段认真剖析违章违纪“症结”及形成原因，从“打制度补丁、向班组长放权、为干部立标”三路出击，硬起手腕大打“三违”歼灭战，有效遏止了职工“三违”现象的发生，营造出浓厚的企业安全生产氛围。段根据生产方式变化的特点，及时为安全管理制度打“补丁”，他们完善《“三违”处罚办法》，细化拉开了处罚档次，增强了可操作性，使处罚一些新“三违”现象时有章可依。这个段突出班组管理的主体地位，将“三违”的处罚权下放到班组长，赋予站长安全管理“尚方宝剑”，鼓励班组长查处“三违”。对于班组自行查处的“三违”，段上不再考核处罚，避免班组长遮丑、护短现象的发生，有效铲除了“三违”纪滋生蔓延的土壤，努力打造坚固的安全生产前沿阵地。这个段针对查“三违”存在避重就轻和好人主义的问题，专门修订了《段安全负责制考核办法》，细化量化了各项考核标准，规定段干部每星期下现场查处“三违”不得少于2件，其中有1件必须是二级或以上的硬指标，否则追究管理责任，增强了段干部的责任意识和问题意识，实现了段干部查“三违”从“数量型”向“质量型”的转变， 杜绝了惯性“三违”的重复发生。