日前，笔者从主管公司经营工作的副总经理龙秋根那里获悉到了白山坪公司2009年八条经营工作的主要举措。

一是改变思想，统一认识，大力开展“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”活动。公司已经出台了活动实施方案，把各项成本费用控制在预算之内。

二是创新管理手段，大力推行全面预算管理控制制度，用现金流来控制成本费用的支出。公司将出台专门的资金管理办法，在对三矿下达的预算基础上，按其预算成本费用所需资金下达年度资金支出计划，并按财务预算及现金支出计划对各矿成本费用支出实行双重控制。

三是强化主项成本管理，狠抓成本责任的落实，全面规范材料、工资、电力成本等主要成本项目管理制度，形成全员成本管理模式。公司将出台政策鼓励各矿增产提质增收，抓好增产降耗工作，把吨煤电耗控制在计划之内。形成一种全新的全员成本管理模式，坚决把成本费用降下来。

四是认清形势，把握市场，优化结构，增产提质，增加销售收入。严格执行上级价格调整政策，并做好协调工作，积极开展市场调查，把握市场动态，及时调整地销煤价；加强各矿联系与协调，并切实抓好汽车地销工作，实行地销煤电脑监控自动化管理，堵塞漏洞，努力化解铁路运力矛盾，确保产销平衡；以煤质管理为中心，树立品牌形象，进一步完善煤质管理制度，加大考核力度，提高煤炭质量，达到保价、增收的目的；优化销售结构，合理配采配销，提高精煤产销量，确保2009年精煤次精煤销量达14.88万吨。

五是加强对专项工程的管理，严格按照集团公司《专项工程管理办法》明确专项工程资金的开支范围，规范对专项工程的管理，杜绝计划外工程。

六是避免和减少安全事故支出。全公司上下把实现安全生产放在“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”的关键位置上抓紧、抓实、抓好。

七是切实节约销售费用。受经济危机影响，煤炭销售已经由卖方市场变为买方市场，市场开拓、货款回收难度大大增加，销售部门既要想方设法外拓市场，又要加强销售费用的控制，要建立健全销售费用与拓销、回款等业绩挂钩考核制度，花好每一分销售费用，并实现最大限度地节支增效。

八是严格预算执行过程的分析和评价工作，实行刚性考核。要继续实行经营预算执行情况每月一检查、每季一审计，每月一次分析会制度。认真分析各单位及公司经营情况与预算发生偏差的原因，研究和拟定纠正偏差的措施并贯彻落实。通过检查、监督、指导、通报等多种形式，充分调动全体员工参与管理的积极性，促进全面预算管理不断深入。