永耒公司积极探索并建立精细化内部管理模式，制定职责鲜明的各项规章与管理制度。该公司结合实际情况通过精确测算后，与各段厂签订经营承包责任状，细分了目标，明确责任。为了使各项管理制度更加贴近实际，具有时效性、目的性，可实施性，公司组织相关部门，修订了经营管理制度，完善了《物资供应管理办法》、《材料包干管理办法》、《业务招待费管理办法》、《小车管理办法》、《计算机维修管理办法》、《用电管理》等一系列经营管理规章制度，规范了经营管理秩序，强化了制度执行力度，提升了管理操控能力，全面实行企业精细管理。