今年来, 白山坪矿认真贯彻集团公司开展的”精细化管理效益年”活动为契机,根据自身特点，深挖潜力，完善管理，切实做好精细化管理这篇文章，在一增一减之间取得了非常好的成绩。“一增“既精煤全年增收165多万元，“一减”既减少用电全年共节约资金39万多元。两项共增收了200万多元。

今年年初开始，为了做好增收节资。该矿进一步建立健全了一整套完善管理机制，实施了严格的奖罚措施，特别是精煤管理，从生产线上一直到装运销售，道道关口严格把守。

为了提高精煤生产，该矿一年内三次改造筛选系统。还建起了两个分类煤仓和两个翻煤平台。有效的提高了精煤产量。精煤率是月生产原煤总量的86%，最高时达到93%。

为了节资增效，该矿不光是着眼于直接产生利润的煤，还加强了用电管理：建立了严格的管理制度，对井下几个机房的大功率水泵实施调配用电，分时段分用电计价进行调配，避开了用电高峰和电价高位。另外在生活用电上也加强了管理力度，对两条生活用电线路进行了改造，有效的归避了线路混乱对电量损耗。矿辖内的电表也进行了全部更换了，保证了电表的真实读数，由于严格的管理和用电条件的改善，生活用电有了明显的降低。正是从严抓起，从细管理，电费一项就节约了近40万元。