为了强化现场安全管理，狠抓提升运输治理整顿，突出“一通三防”和顶板管理工作重点，加大排查隐患力度和处罚“三违”的力度，做到隐患不排除不生产，安全没有把握不生产，确保今年安全年的实现。近日，南阳公司针对当前安全生产管理方面存在的主要问题采取了强有力的措施，制定了隐患排查治理工作方案，成立了专门的工作领导小组，并制定了工作措施，主要内容包括：一是严格请假制度，公司所属单位的领导原则上不得离开本矿区，确因要事外出，严格执行请销假制度，并执行一支笔批假。三矿井下每班必须有2名领导现场跟班，确保每班安全生产；二是各级管理人员要做到下井管井，加大隐患排查力度和处罚“三违”力度。三矿每班要增派安全督查人员坚持8小时监察，严禁出早班；三是加强火工产品管理，严格领退手续，杜绝火工产品的丢失；四是加强“一通三防”管理和顶板管理，规范瓦斯抽采，强化瓦斯治理；凡是空顶作业和支护质量、单体初撑力达不到要求的工作面一律停止生产；五是加强防治水工作，凡是有水患威胁的工作面，一律停产整顿；六是以提升运输整治竞赛活动为契机，加大机电运输隐患整治力度，确保矿井提升运输的安全；七是各工种要坚守岗位，严禁擅自离岗、串岗、混岗，更不允许漏岗；八是要加大“三违”处罚力度，发挥“十佳安全班组”、“安全班组”、“双十佳”考核评比的激励和约束作用；九是科学安排年终检修工作，确保在检修期间的安全。现在，该公司安全生产技术部派人到三个矿上中班，三矿每个小班有二个矿领导下井跟班查隐患、整改隐患，全力以赴确保实现今年的安全生产。（赵红梅）