白沙电厂将对标管理有机融入到安全生产、企业经营和日常管理工作中，“三个突出”促进了“精细化管理”活动不断深化。

突出“生产对标”，强化现场责任管理。该厂以企业历年来积累的安全先进经验为标杆，使“生产对标”切实为安全生产服务。至11月底，开展各类安全检查36次，查出隐患297条，整改率97%；全年共对9名失职的中级职员实行问责，处罚金额1940元，对安全绩效显著者，发放奖金16900元，其中重奖二名及时上报隐患的员工600元。截止12月11日，该厂已实现连续安全生产12年零3个月的历史性纪录。

突出“数字对标”，优化企业经营业绩。该厂紧盯煤耗、工程造价等主要经营指标，对生产技术、成本管理及劳动生产率等各项指标数据进行量化分析，对出现“红灯”的指标，制定出加强和改进的具体措施，严格跟踪反馈。该厂还一如既往地开展了经济活动性分析，以小指标的完成保证综合指标的实现，10-11月份，该厂厂用电率下降了一个百分点，全年临时用工费用同比累计下降了10余万元。

突出“目标管理”，提升综合管理水平。该厂结合创优活动开展了评选“十佳班组长”和“十佳员工”活动，分别评选了30位优秀班长和优秀员工，发放奖金9000元，树立了典型，推动了班组建设；同时在班组间开展了对标管理，运行值以二值为标杆，专业车间以汽机车间为标杆，形成紧盯先进，持续改善的对标管理机制，对照公司班组标准化建设考核标准自查，十个班组全部达标，其中优良班组4 个。