红卫公司为树立人本管理观、深层管理观和全面管理观，提升矿井管理水平，决定在全公司开展“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动。

该公司开展的此项活分三个阶段进行。第一阶段是宣传发动，时间从2008年12月至2009年1月止。第二阶段是对照标准，整改阶段，时间从2月1日至3月31日止。第三阶段是总结、提高阶段，时间从4月1日至12月31日止。其具体措施一是推行全员的成本意识，增强企业竞争力。二是强化制度管理，狠抓制度的执行和落实。三是强化安全管理，筑牢矿井的安全防线。四是强化预算管理，严格预算监控。五是强化资金管理，提高资金运行效率。六是加强经营管理,严格控制生产成本。七是理顺设计与成本的关系，通过优化设计降低生产成本。八是强化煤质管理，努力实现优质优价。

该公司将通过开展“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动，修改、补充、完善公司各种管理制度，明晰与优化生产和管理活动中的关键工作或薄弱环节的工作流程，全面提升公司的生产管理水平。同时狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面.实现安全生产上台阶，企业效益上水平，职工收入有序增长，管理水平显著提高，竞争实力明显增强，全面完成2009年各项工作任务。