为了积极应对目前国际国内经济形势，促进企业健康稳定发展，根据湘煤集团及煤业公司工作部署，结合我公司实际情况决定在全公司范围内开展“拧毛巾，降成本”活动. 

    一、活动目标

    1．实现安全生产

    2．煤炭热值达5800大卡/千克以上。

    3．货款回收必须达100%。

    4．公司各项费用必须做到不超控。

    二、活动措施

    1．要求广大干群牢固树立艰苦奋斗过紧日子，节约资源降成本；应对危机求发展的意识，建立健全全面预算，勤俭节约、降耗增效的长效机制，更好地促进企业持续、健康、稳定发展。

    2．顺应市场的需求，全面提升全员抓煤质管理的意识，达到以质利收增效益的目的。化验室要负责好全公司的煤质化验工作，做到以优质的产品占领市场。

    3．全面调整和优化用户结构，全面推行趋利销售，谋求销售利润最大化，要经常外出进行市场调查，掌握市场行情，稳住老用户，力争开辟新用户。

    4．加强对材料消耗和计划管理。机运队、铲车班每月所需的材料，必须先报计划，经理一支笔签字方可，绝不允许乱领乱用，否则谁用谁负责。

    5．严格控制招待费，办公室每月的用烟、来客开餐必须经公司经理同意制定价格后方可执行。

    6．加强用车管理。每月公司工作用车，必须经经理同意后，由办公室登记并指定地点，方可派车。否则，私自用车，由本人自负。

    7．加强差旅费管理。每月公司人员因公外出办事，必须由分管领导指派，按指定地点，往返后，经经理一支笔签字后，方可报销差旅费。否则借公差外出办私事等，一律不报帐。

    8．销售组每月要及时做好煤炭申报计划，做好请车、装车、发运、结算、开票、货款回收等工作，机运队要确保车皮正常发运。