永耒公司从挖掘运输潜力、严格控制成本支出、切实加强领导等三个方面制订得力措施，要求各单位迅速行动，确保规范实现年度经营目标。
　　措施要求，调度室、车务段要进一步挖掘运输潜力，全力扩大货运装车份额。车务段要强化货源组织，努力增运补欠，促进货运收入增长。调度运输部门要加强运输生产组织，挖掘运输潜力，努力提高运输效率和收入质量，促进运输收入有效增长。同时，要开展收费专项检查活动，落实增运增收奖惩政策，充分调动广大干部职工的积极性，努力实现运输收入的大幅度增长。
　　措施要求，各单位和部门要严格控制成本支出，严格人工成本管理，机务段加强机车能耗管理，机修厂严格控制设备修理费用和大修支出，工电段严格控制通信设备、线路维修等费用和财务费用管理。

措施要求，各部门和单位要切实加强领导，认真落实责任，主要领导要承担起第一位的责任，亲自检查督导各项措施的落实； 严格落实预算管理责任，强化支出预算刚性约束；加强系统管理，切实承担起预算控制责任，确保本系统支出总量控制在预算范围以内。各单位对已发生的经费支出要认真清理，不符合成本支出规定和不合理的支出要坚决剔除。要充分发挥审计、监察部门职能作用，加强生产成本、运输收入专项检查，确保规范实现公司年度经营目标。