今年以来街洞公司将培训工作的目标与企业的发展相结合，实行全员培训，将培训与人力资源开发相结合,拓展培训的深度和内涵，制定了培训效果与激励机制挂钩的方案,搭建起了学习型、知识型的企业员工平台。采取“请进来，送出去”办法，使员工培训步入快车道。

今年1—10月份公司对新招员工316人，全部进行了为期10天(72课时)的安全培训和考核。五月份邀请了白沙矿区安全管理局培训中心老师来街洞公司进行了特殊工种员工培训，共培训146人。七月份送32名采掘班组长分批到白沙矿区安全管理局培训中心进行班组长培训。送70名安全管理人员到白沙矿区安全管理局培训中心进行《安全管理资格证》复训。八、九月份派送了财务、审计人员去耒阳和长沙培训。十月份送工程技术人员和生产副矿长共计10人，分别到成都参加“煤矿顶板管理与支护新技术”的学习和培训，到长沙参加审计知识培训。

街洞公司三季度开展了员工岗位技能大比武，全面提高了员工业务水平。这次员工岗位技能大比武参加考评人数达到了480人。经过一个月的应知、应会考试， 110人分别获得了高、中、初级技工资格，每月分别享受技工津贴120元、150元和180元。特别是在8月份集团公司劳社部制定了采掘连队队干3.3.4和班组长4.3.3安全质量结构工资考核办法下，街洞公司先后召开了公司及各矿井动员会议，制定了具体的实施办法，充分调动了采掘连队管理人员的积级性，实现了原煤生产单一生产任务型向安全质量型的根本转变，通过薪酬激励机制的杠杆作用，将安全生产责任传递到生产第一线，从源头上预防安全事故的发生，为全面提升安全质量标准化起到了良好的推动作用。