在市场挤压日趋严重，世界金融危机引发市场经济异常严峻的双层重压环境下，楚湘公司市场开发却是另一番景象：以11月19日开工承建施工的湘永矿业公司铜角湾煤矿7000万元立井项目为标志的工程项目开发成为2008年的收官之作。今年楚湘从承接华润涟源良相矿建项目开始，先后承接了6个比较大的工程项目，全年开发工程项目的市场营销额突破亿元大关，承接的工程项目也从二、三级承包市场上升为一级承包市场。一改昔日为工程担忧，为接替发愁的状况。

象楚湘这样的非煤企业，赖以生存发展的源头是市场。本质就是找事、做事、收钱。过去找事打不开局面、做事树不起品牌和形象、工程收不回工程款，曾一度成为生存发展的“三大”瓶颈。怎样找准突破口，成为公司领导班子最现实最重要的问题。2005年10月楚湘重组后，以总经理徐泽明、党委书记兰志泉为首的公司领导班子，具有强烈的市场开拓意识，他们实施“种瓜得瓜”的营销战略，坚持走出去找工程，从年头到年尾没有松懈过退缩过，仅公司6位领导每年在外找工程就跑了26万公里，相当于绕地球走了6.5圈。领导带头,员工跟着来。公司出台了市场营销管理办法，找事有奖励，找事能评先树模，激发全体员工找事的积极性，形成了“全员入市，舞活营销龙头”的格局。同时还注重在做事上创品牌树形象，赢得一方信誉。经过艰辛付出，楚湘工程项目一年比一年多，一年迈上一个新台阶。2008年市场营销更上一层楼，成为重组3年来最好的一年，市场营销额超亿元。

如今的楚湘，已改变老是在工程接替“周期圈”内徘徊的局面而步入良性循环发展的轨道。据悉，公司在2009年开局之时又有多个工程项目开标，市场营销额3000多万元。