12月8日，白山坪公司出台实施方案，全面部署，深化精细化管理，促进公司持续健康稳定发展，从2008年12月1日至2009年12月底，认真开展“拧毛巾、降成本”活动。

此次活动分为动员分析和整改落实两个阶段。为确保活动顺利开展并收到实效，该公司制定了一系列举措：一是公司成立“拧毛巾、降成本”活动领导小组，由公司总经理任组长；主管经营工作的副总经理任常务副组长；党委书记和其他等公司领导任副组长。领导小组下设办公室，负责组织日常调度、检查和指导。要求各单位要把“拧毛巾、降成本”活动作为“一把手工程”加以高度重视，抓好抓实；二是明确了活动内容，重点是降低生产营运成本；压缩非生产性支出；控制财务费用；压缩人力资源成本；努力节能降耗。三是抓好宣传引导工作。各单位、各部门要在各级会议上做好活动的宣传贯彻工作，同时，要利用各种宣传工具和宣传手段，加大宣传力度，形成浓厚的宣传氛围，确保“拧毛巾、降成本”活动家喻户晓、人人皆知。四是加强调度检查。活动领导小组办公室每月收集活动开展情况并向上级汇报，并将活动开展情况作为年终评先评优和绩效考核的一个重要依据。五建立监督机制，从严考核。