该公司认真传达贯彻集团公司“11.22”会议精神，全面启动“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动。要求全体员工认清形势，统一思想，积极应对，齐心协力共度难关。在每周召开的调度经济活动分析会和生产周会中，以贯彻落实“会议纪要”紧扣主题，层次分明，以层层传达、规划严细、举措到位的实招来付诸实施，实现效益新突破。在对全体干部职工进行动员的同时，明确了实现后二个月和明年质量效益新突破的具体措施，紧紧围绕“调结构、降消耗、攻指标、增效益、创一流”的总体要求，树立精细化管理理念、在质量效益上实现新突破，是该公司全面完成好2009年各项生产任务的关键。为此，公司明确，一是进一步统一思想，转变观念，即由粗放管理型向精细管理的质量效益型转变，力争用全年的时间，使公司在降成本、提效益方面由量变的积累最终达到实现质的突破。二是通过设备改造和技术攻关提高公司经济效益，增强竞争力，同时锻炼队伍，实现转型目标，抓好成本源头控制。三是通过完善各项规章制度并狠抓落实，严格作风纪律，严格考核奖惩；结合各级职责细化工作标准，细化指标分解，细化数据跟踪，狠抓执行力的提高，全面推进精细化管理，树立全员危机意识、精细化管理意识，提高执行力意识，明确工作标准、工作目标、工作内容，严细管理、严格操作，从抓硬件和软件两方面入手，真正实行精细化管理、规范操作，实现公司“质”的飞跃。

图为永耒公司深入开展精细化管理降成本增效益活动