白沙电厂结合经营工作实际，直面困难，深入开展“精心管理，精益求精，细化目标，细化考核”为主题的精细化管理活动，为企业减亏增盈助力。

首先是向精心管理要效益。该厂要求广大员更新观念，牢固树立过紧日子的思想，充分利用各种宣传媒体广泛宣传，积极营造“节约就是创利和减亏”的氛围，引导员工树立成本意识和节约意识。

其次是向精益求精要效益。该厂先后制定了《节能规定》《厂用电管理规定》、《节水规定》、《劳动竞赛方案》等系列制度，进一步完善节能管理标准和流程。同时加大科技攻关投入，通过对节能设备进行改造，提高了机组出力，进一步提高了节油、节电、节水的效果。

再次是向细化指标要效益。该厂对电量、煤价、供电煤耗、厂用电率等指标进行层层分解，优化措施，控制目标，紧紧抓住燃料管理这个龙头不放松，在保证来煤供应和煤价平中有降的前提下，通过加强入厂煤和入炉煤化验、调整燃烧方式等措施不断降低燃料成本。同时开源节流，通过实施班组精细化管理，确保各项费用不超控。

最后是向细化考核要效益。在抓“大”的同时，该厂紧盯“小”项目不放松，精打细算，加强考核。并以不定期抽查等方式，促进“小”项目的落实，如对各生产岗位和办公场所的用电、用水等情况进行突击检查，重点查空调、电灯、电脑等电器设备下班后关停机情况。及时查找浪费漏洞，制定整改措施，降低用能损耗。

二00八年十一月二十日