茶山岭矿牢固树立“质量就是产量、质量就是效益”的观念，从源头抓起，明确责任，严格考核，在原煤产量节节攀升的同时，努力抓好煤质管理工作，使煤炭产量和质量实现同步增长。 

年初，这个矿按照集团公司的要求，结合实际制定了《煤质管理办法》，成立了由矿长书记为组长的煤质领导小组，根据实际情况，定期或不定期召开煤质分析会，分析煤质管理状况，研究制定具体措施，解决存在的问题。

该矿明确采煤、掘进、运输、煤斤煤质管理人员的职责范围，严格按照操作规程作业，按照煤业公司新的要求，变静态管理为动态管理。安排煤质专管人员对采煤工作面进行现场监管，发现有影响煤质的行为，及时制止并按矿规定明确责任，追究到人。同时针对不同工作面实际情况，采取不同管理措施。10月份，由于1384A采煤工作面条件差、煤层薄，该矿严格控制采高，尽量减少矸石和杂物混入原煤，保证了煤质。针对1376工作面老塘水大影响煤质的实际，采取挖水窖、抽排水等措施，有效地控制了原煤水分。

同时，这个矿加强地面运输线工作管理，严格落实煤质管理制度，对普通煤翻入精煤仓的每车罚款200元,对普通煤插精煤牌的采煤队每车罚款1000元.另外是采取增调人员加强对矿车底煤的清理,其次是加大投入对煤仓进行了改造,及时解决煤质管理中出现的问题。通过从源头控制，全过程、全方位的监管和综合治理，有效地控制原煤灰分，实现了产量与效益同步增长的目标。

该矿还制定了严格的煤质管理考核奖罚制度，每月初下达精煤计划,对完成精煤任务好，煤炭灰分控制在要求范围内的队和个人当月给予奖励,增强了职工煤质管理的意识，形成了“煤质管理，人人有责”的良好氛围。今年来该矿共生产精煤(1--10月)70768吨,增加收入1700多万元.