今年，特大冰灾严重摧毁了白沙电力分公司供电网络，在历经3个多月完成抢修之后，电煤涨价也日新月异，又给该公司发电业沉重一击。面对困境，该公司不等不靠，扎实推行了“四精”管理减亏补损渡难关。

一是在经营上“精打细算”。积极开拓新的增收渠道；启动优化人力资源配置、减人提效、规范劳动用工等三项制度改革；全面推行预算管理和经济活动分析，层层落实预算指标，形成“以日保周、以周保月、以月保季”盯紧抓实的管理机制；严格控制非生产性支出；实行材料定额消耗等措施来努力降低成本和费用。二是在挖潜上“精雕细琢”。将各项经济指标分解量化，落实到人，实行班组节能降耗小指标竞赛，奖罚分明；并充分调动广大员工的主观能动性，发掘降低煤耗、厂用电率和线损的新途径、新方法。三是在生产上“精耕细作”。合理配备生产要素，持之以恒地开展了开展设备、卫生、消防、劳动保护、环保和交通等安全检查和消缺工作，确保安全生产；进一步优化运行和检修管理，努力减少因劣质煤导致非正常停炉、熄火事故。四是在技术上“精益求精”，强化技术管理和培训，推广新技术、新工艺，积极寻找热效率的有效途径，备足经济营运后劲。