龙塘煤矿以“精细管理年”为契机，认真贯彻落实湘煤集团11月4日办公会议精神，积极开展“拧毛巾、降成本、提效益”精细管理化活动。

该矿重点围绕七项措施开展活动：首先成立了以矿长为首的活动领导小组，利用各种会议、广播、宣传标语、矿区简报等向全矿员工反复灌输降成本提效益等理念；二是执行了减人提效，精减管理人员和临时用工；三是把节约材料费作为突破点，在保证工程质量的前提下，千方百计降低材料费的消耗，强化材料库管理作为日常管理的亮点，精打细算，严格执行领取审批程序，做到帐卡物一致，码放整齐；四是以“抓精煤、提效益”为重点，让“煤质就是效益”成为员工的共识，狠抓精煤源头，实行过程控制，筛选工艺控源尾；五是以点滴节约作为着眼点，每名员工紧密围绕本职岗位，制定节约指标，从一滴水、—张纸、一颗螺丝钉做起；六是把回收和修旧利废作为切入点，搞好物资回收和修旧利废，做到不丢失一根单体，一个楔子，一颗螺丝钉，一块废铁；七是切实降低电力成本，机械设备尽量错开高峰电价运行，做到人走电停的良好风气。目前，全矿上下正深挖内潜，为实现节约型矿井的目标全力迈进。