戴上“紧箍咒” 服务用“三不”——南阳公司狠抓机关人员作风建设（“白沙实业”杯征文）
作者：陈向阳 发布时间：2008/11/6 点击数：644南阳煤业分公司不断加强机关工作人员的“作风建设”，日前给机关工作人员戴上了“紧箍咒”，强化机关人员要以“监督不刁难、指导不指责、服务不索取”的“三不”原则服务于基层。
公司机关是各项工作管理的核心。面对当前煤炭市场发生逆转和下滑、煤炭价格下跌的严峻形势，该公司要求机关工作人员紧密围绕安全生产及经营管理等中心工作，增强责任感和紧迫感，牢固树立服务于基层的意识，为此采取了系列行之有效的举措。一是加强了机关工作人员的劳动纪律，严禁迟到早退，实行不定期抽查制。二是大兴求真务实之风，将管理关口前移至井下。公司领导率先垂范，认真执行领导带班作业制，公司领导班子月下井最多的达27天，矿领导班子成员月下井最多的达29天，安全生产技术部和机电运输部人员10月份平均下井天数为20天，最多的达28天。并成立以公司领导和机关有关部室为成员的安全监察小分队，不定期采取“三班倒”的形式到南阳庙、淝江、前进三矿井下实行全天候监察安全生产、质量标准化和煤质，10月份来共查出各类隐患256条，现场整改率达100%。三是提升素质，强化机关人员的有效监察。10月29日至11月4日，该公司举办了为期7天的安全生产中级管理人员培训班，通过对机关有关部室及三矿领导采、掘、机、运、通、瓦斯抽放的培训，提升了安全生产中级管理人员的整体业务素质。四是倡导艰苦朴素，勤俭节约的优良作风。公司细化各单位及机关部室的差旅费、用车费和招待费“三项费用”管理，制定各单位和机关部室最合理的“三项费用”指标，超出指标的部分不予报账，由当事人自己承担。为降低内部招待费用，公司于近期出台了规范接待工作的管理办法，公司领导及机关工作人员到基层单位检查督导工作时实行“盒饭”制，接待单位按8元/人的标准开工作餐，并做到不上烟、酒，会议期间不摆水果。狠抓机关工作人员的作风建设初见成效。实现了安全、高产、高效。10月份，该公司前进矿原煤产原突破27000吨大关，创下了该矿建井来月产煤最高记录，吨煤成本、全员工效等多项经济指标均创历史新高。公司10月份共销售煤炭46500吨，完成计划的111%，其中精煤销售26024吨，完成计划的163%，煤炭热值平均达到5900大卡/千克，货款回收率达到100%。
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