创造效益是企业赖以生存发展的根本。为实现公司安全、生产、经营、效益跨越式发展。街洞公司贯彻落实集团公司“精细化管理年”活动精神，坚持科学发展观，从增产增效、提质增效和节支降耗等三个方面入手，努力实现增产提效。

即：一是科学组织生产，开展各种劳动竞赛增产提效。通过开展“明星班组长”、“十佳安全班组”、“优秀队长”、“十佳采掘工人”等班组建设活动，开展“战高温、夺高产、喜迎奥运”和“精细化管理对标赛”等劳动竞赛活动，激发了员工保安全、促生产、创高效的昂扬斗志。同时合理化调整员工工资结构，大力推行采掘队长3·3·4和班组长4·3·3安全结构工资，实行工资发放公开化、透明化，增强了管理人员安全生产的积极性和使命感。合理化整合劳动力配备管理，建立劳动力管理长效机制，提升了连队、班组创新力和战斗力。出台“三保”奖励政策，增强了员工工作热情，确保产量稳中有升。二是加强煤质管理，增产提效。首先加强源头整治，从工作面到提升井口，实行层层监控，杜绝了以次充好的现象发生。其次加强煤炭运输计量管理，分别在茶塘煤矿和转运站新建了80吨和120吨的电子磅秤，实行双向计量。同时投资近20万元建立智能视频监控系统，使远隔十几里的转运站的装煤、卸煤及各个环节都可实现远程二级监控，从而防止原煤从两矿到转运站由于运输距离较远所产生的“跑冒滴漏”现象。三是加强材料成本控制管理，大力开展节支创收活动。在材料管理方面，公司以制度为保障，制定了详细的适合矿情的材料费管理规定，管理单位、监管单位、职能部门、使用单位4家联动，明确各自职责，实行责任追究，对定额材料、限额材料、专项材料、单项工程、专项资金、劳保价差自用煤6大类材料采用不同的办法进行分门别类管理，实行节奖超罚，严格兑现。同时，对安全、进尺、产量、综合成本、盈亏、工资、材料、电费、煤质、租赁费、修理费、资源回收等13项指标每月进行及时动态监控。对存在问题的整改落实情况，对井下物资材料丢失、闲置、浪费、管理混乱责任单位进行通报。内部市场化的精细管理，使各基层生产单位由过去的单一生产单位变为了市场主体。通过实行内部市场化精细管理，使每个单位、每位职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，个个为效益而干，有力促进了节支降耗。同时大力开展组织广大党员和员工群众开展增产节约、增收节支为内容的“双增双节” 比优秀活动。积极倡导节约一斤煤、一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一根坑木、一块溜槽、一包水泥、一个螺丝、一个灯泡等“十个一”的工作。实现个人创收节约上百元；班组创收节约上千元；队创收节约超万元目标。激励员工遵章守纪，乐于奉献，实现员工和公司共同富裕的企业愿景。

通过科学的组织生产，精细化的管理制度，到9月30日止，公司完成工业总产值（按现行价格）104464425元，首破亿元大关，推进了公司各项事业不断取得新发展、实现新跨越。