不经意间，忽然发现白山坪公司本部召开的各种会议竟无人吞云吐雾，就是有近百人参加的季度、年度工作会议，散会后，会场上也找不到烟头。再仔细观察一番，其实公司领导不吸烟的是少数，各级管理人员中吸烟的就更多了，在短到1小时、长到几个小时的会议中，都能做到不吸烟，确实难能可贵。

白山坪公司整治机关作风一年多来，制定了较科学严格的管理办法，试行分业务规范工作流程，并提出了明确目标，坚持按月检查考核并将考核结果与部门负责人绩效挂钩，机关服务意识有了较大提高，办公室和机关环境面貌大为改观。这让我想到了很久以前的一件事，那时刚参加工作不久，工区为防止出早班，采取了锁澡堂门、工区领导守井口抓出早班等措施，可总是禁而不止。记得有次在井口看到工区书记抓住了6个出早班的工人，给他们上政治课。出早班的班长吓得缩在后面，可有个青工振振有词，满不在乎，说队里安排的任务已超额完成，还说干部下井也出早班。这说明该工区防止出早班的措施没能达到预期目标。原因可能很多，但主要原因一是没有科学而完善的制度，二是管理目标不明朗。

首先，制度不科学、不完善，必然导致责任人不明确，不能坚持常规考核，仅靠领导偶尔蹲守井口，效果自然不好；而且，不准工人出早班，干部却不能以身作则坚持8小时，标准不一，上下就难以同心，基层领导也就难以发挥作用，所以班长也跟着出早班。其次，管理目标不明朗，必然导致员工与基层管理者误解，难以判别是非曲直，以为完成“任务”就可以理直气壮地出早班了，其实，不准出早班，不仅是确保完成当班生产任务的需要，还是矿井安全管理的需要；何况，任务的概念又有广义、狭义的区别，矿井安全生产是广义的任务，当班产量、进尺是狭义的任务，狭义的任务可能因为生产条件变化而提前或推迟完成，这时就应调整任务计划，服从广义任务的需要，否则，必将给矿井安全生产带来隐患。

上述教训给我们的启示是，在企业管理工作、特别是矿井安全质量管理工作中，制度、目标和责任人是基础，三者不可或缺。集团公司今年分段提出的防治水、瓦斯治理、机电运输整治等工作目标，以及制定实现目标的制度、措施，明确责任人的做法，就收到了较好效果，从正面证实了基础工作的重要性。