日前，湖南煤业集团公司南阳煤业分公司就全国煤炭市场发生逆转和下滑，煤炭价格出现下跌的现状，因地制宜地以“提质增收，节约降耗”的良方来对症下药，成绩斐然。9月1日至10月19日，该公司共销售精品煤44471吨,同比增加22000吨，次精煤同比增加16007吨。

抓好煤质促销售

该公司做好煤质文章，在煤炭市场煤价跌声四起中，以“优质创高效，优质赢用户”的举措在发生逆转的煤炭市场勇立潮头。

把好源头煤质关。公司在前进、淝江、南阳庙三矿每个工作面均布设喂矸巷，溜子工及扒煤人员要将煤中的矸石和杂物选进喂矸巷，斗口装车人员及运输工也兼任选矸任务，选出的矸石按20元/车给予奖励。同时三矿的煤仓均设置了振动筛，并给予家属包干工资在煤仓内选矸，煤质达到要求给予奖励，否则予以罚款。

明确责任举措多。公司除实施年初制定的精品煤、次精煤、煤斤、煤质管理办法外，还要求三矿在10月5日前制定应对煤炭市场变化的煤斤、煤质管理办法。下达了三矿原煤的含矸率、灰份、发热量等控制计划指标，煤质的好坏与矿领导及有关人员的收入挂钩。并由销售公司对煤质进行跟踪管理，实行煤质化验员在三矿蹲点把关制。同时安全生产技术部人员下井除督导安全生产和工程质量外，还要督促检查各工作面的煤质。三矿矿领导的兑现奖及各采掘队干、班组长、员工的结构工资煤质占有大比例，每名采掘队干每月仅煤质一项就占290元。实行奖优罚劣，按月兑现。10月13日晚班，前进矿掘一队因未将煤中的矸石选干净，该矿给予当班装车工及相关人员罚款50元/人，并扣跟班队干结构工资煤质分2分。

多项举措严抓煤质取得了实效，10月1日至20日，该公司原煤含矸率较上月同期降低了0.14%，平均发热量同比上月提高了24大卡。“皇帝的女儿不愁嫁”，好煤质成了用户的抢手货，10月1日至19日，该公司共销售煤炭30000吨,其中精品煤21114吨,同比上月增加9935吨，次精煤同比增加6366吨。

精细管理降消耗

该公司直面当前煤炭市场煤价下跌的不利因素，以精细管理、节约降耗等举措将煤炭市场的影响降到最小。

集中油泵管理成效好。公司对南阳庙、淝江、前进三矿井下11台37KW乳化泵实行改造，并进行集中控制管理, 使乳化泵由过去的11台精减到3台，由专人管理。此举不仅杜绝了以往设备经常损坏的现象，而且每年可节约租赁费、电费等费用达150余万元。

严格控制“三项费用”。公司细化各单位及机关部室的差旅费、用车费和招待费“三项费用”管理，对此公司组织有关部门人员进行了深入调研，并给各单位和部室最合理的“三项费用”指标，超出指标的部分不予报账，由当事人自己承担。为降低内部招待费用，该公司近期出台了规范接待工作的管理办法，该公司领导及公司职能部门到基层单位检查督导工作时实行“盒饭”制，接待单位按8元/人的标准开工作餐，并做到不上烟、酒，会议期间不摆水果。