为进一步夯实安全生产基础，确保今冬明春的安全生产，近日，电力公司以“查安全思想、查规章制度、查安全隐患、查措施落实、查安全培训、查‘两票三制’”为重点，严格按照“五个到位”的标准，打响了安全生产攻坚战。

组织领导到位。该公司建立了立体领导网络，明确了各单位、各部门的职责分工，从“公司主抓、单位和部门落实、职工执行”三个方面入手，本着“谁主管，谁负责”的原则，加强人身安全、设备安全、操作安全的管理，杜绝三违行为，实现零事故的目标。

落实执行到位。公司成立了安全生产督查小组，采取“明查运行记录、暗访安全措施和安全管理”的方式，不定期对关键设备与安全薄弱环节进行抽查，对存在的问题第一时间采取切实可靠的措施进行整改，增强了各级人员主动做好安全生产工作的自觉性和积极性。

现场监控到位。公司坚持安全生产情况“全天候、全过程监控”的管理，运用数组对比的方式动态反映各单位的运行管理情况，重点加大了对设备检修、供电施工、建筑安装等工作中易疏漏、易发生不安全事件的各关键点的监督检查，将隐患消灭在萌芽状态。

活动结合到位。公司把安全生产攻坚战与“落实十七大，开启新征程”活动相结合，开展了“党员身边无事故”活动；与“精细化管理年”活动相结合，以完善安全制度为基础，细化管理流程，实现安全生产精抓细管；与“百日安全生产”活动相结合，查违章根源，以“三铁”反“三违”；与“深入开展厂务公开、民主管理工作”相结合，完善各项安全保证措施，加强劳动用工和职工劳保用品管理，不断提升现场安全文明生产水平。

考核激励到位。公司将组织对各单位就活动开展情况进行考核评比，对实现活动目标的单位领导，按月度安全考核的两倍进行奖励，并对单位和相关部门给予一定的奖励。对未达标的单位取消奖励，发生重伤或二级及以上设备事故按公司有关规定从重处理。同时，公司还结合各单位项目施工或设备（线路）检修安全技术措施的编制、学习和组织实施情况，质量标准、工艺标准的编制情况，反事故演习方案编制和组织实施情况，职工培训情况，以及技术资料的收集、整理、管理情况，进行一次评比活动，对优胜者给予一定奖励并作为技术考核评定的基础资料。

安全生产攻坚战打响以来，白沙电厂组织开展“夜间突击查岗”行动11次，查处早退和串岗各1人；湘永电厂召开了10KV配电房改造施工专题工作会议，提出了施工过程中线路运行“零故障”、施工质量“零差错”、施工安全“零伤亡”、运行操作“零失误”的“四零”要求。供电所组织精干力量加快了“沈江线”改造工程扫尾和“珠水线”40多座电杆的瓷瓶更换和避雷设施整改等各项工作。