过去，只能在厨房或屠夫手里才能看到约半米多长的“钢筋钩子”，如今在坦家冲矿的采煤工作面同样也可以看到了，这到底是怎么回事呢？原来这是该矿在开展“降消耗，控成本，提效益”竞赛活动中，该矿的采掘大工、放顶工在老巷、废巷、老塘专门用来“钩”杂木棒、旧坑木等进行回收复用的工具。 
     进入今年九月以来， 该矿在公司的统一布置下，紧密结合矿井实际，以不断缩小“消耗空间”，努力建设安全型、节约型矿井为目标，深入扎实开展“节能降耗”活动。活动确立了今年后四个月的安全生产和经营工作奋斗目标，即坚决实现安全年，生产成本控制公司规定范围内，煤炭质量平均发热量达到5800大卡/千克以上，利润指标达到公司考核要求。

为此，该矿召开了各级动员会，从加强宣传发动工作入手，层层传递压力，努力提高全员节约意识。

二是更进一步完善煤炭质量、材料、电力考核等管理办法，建立了定额管理、内部分析和考核制度；加大各队材料消耗过程考核力度，要求材料供应部门每周二向调度会提出每周的材料消耗数据，使施工连队心中有数，采取对策进行及时处理、控制，确保生产经营成本控制的有序进行。

三是从全面加强内部核算管理，深入分析成本构成要素，大力实施精细化管理，从源头确保节约。在材料管理上，严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，全面做好节约文章。通过分解细化，归口管理，定额总控，层层分解，落实到人，使全员关心和参与生产成本管理。与此同时，该矿还制定了成本管理奖罚措施，凡生产连队材料超支，进行100%的对等处罚，其中队干要承担20%，直接用工资抵补。

四是重点加大差旅费、运输费、招待费等费用的控制力度，杜绝一切非生产开支和不合理开支。

五是精心组织安全生产，科学安排各工作面生产工序，避免设备无效占用，降低租赁费用；严格交旧领新制度，在确保安全生产的前提下，积极鼓励生产连队使用已修复的旧料，努力降低材料成本支出；加大对废旧物资的回收力度，尽量做到对废旧物资进行综合利用，能作为二次资源重新进行利用的坚决不作为废品处理，争取让每一份材料资源都能变废为宝。

六是积极开展增产节约、增收节支、修旧利废活动，要求机电队积极开展“员工创百元，班组创千元，连队创万元”竞赛活动，凡达不到创效益目标要求，视情况对责任人、责任班组、责任连队进行相应处罚。通过上述办法的成功运作，过去一些生产连队材料乱丢乱放，只问生产不管成本的现象已基本消除，全矿形成了人人节约、时时节约、处处节约的良好氛围。