欧资源书记在湘永公司检查指导工作时盛赞：湘永“有活力，有魅力”。早已步入暮年的百年老矿何以焕发了新的生机与活力？

为有源头活水来

无论清晨，还是夜晚，“湘永乐园”总聚集着五六百名男女老幼。他们或舞或练、或唱或跳，那分惬意与热烈，令路人们煞是惊羡。

今年上半年，湘永公司计划招收66名釆掘一线职工。消息一传出，前来报名的竟达139人，录取率不到二分之一。下井挖煤也要“拉关系、走后门”，这在湘永历史上还是头一回，在全省也不多见。

湘永公司魅力何在？又何以聚集起了这样高的“人气”？

以煤为本，找准发展方向

湘永公司也曾遭遇“阵痛”。 湘永矿区自一八八四年开釆至今，已有120多年的开釆历史。随着资源的日益枯竭和开釆深度的日益增加，开釆难度日益增大。到一九九三年，湘永公司年产量已降至不足24万吨。产量低、人员多、资金短缺导致湘永公司一度陷入工资无法按时发、矿区生产生活难以为继的窘境，企业凝聚力下降、人才大量外流、职工队伍不稳……

是再创辉煌，还是走向没落？

一九九一年至一九九八年间，湘永公司上下勒紧裤带、咬紧牙关，挤出资金数千万元，先后办起了硅铁厂、氧化锌厂、特种耐磨球厂等大大小小近30个多经三产企业。然而，由于技术力量不足、能耗高、规模小、抗风险能力差，短短几年时间，这些企业便被市场无情淘汰。

湘永公司领导班子痛定思痛、审时度势，及时提出了“以煤为本，发展铜角湾矿，做强安陵矿，稳住荆草坪矿和荆南矿”的发展构想，提出了“整体发展、长远发展、企业与社区共同协调发展”的发展思路，大力发展原煤产业，并持续开展了思想、作风、纪律和现场大整顿，坚持“防微杜渐抓监察，关口前移抓现场，重心下移抓班组，责任上移抓领导，超前防范抓培训”，严把人员素质关、技术含量关、现场质量关、计划关、收支关、核算关，原煤生产逐步步入了健康有序发展的轨道。一九九二年亏损达1673.74万元的湘永，如今年盈利能力已逾1000万元，企业抗风险能力有了大幅提高，南飞的“孔雀”也开始回“巢”。

从广东打工回来的土木工程师肖攀对笔者说：“他乡虽好，毕竟不是久留之地。湘永的工资虽比外面低，但能给人以归属感。与其出去打工，不如建设好自己的家园。”

文化建设，铸造发展灵魂

湘永公司历史悠久，文化底蕴丰厚，曾创作了《芦天保》、《红星巨浪》等大型花鼓戏，演出达300余场次；女职工任宝玉参加电影《红花遍地开》的摄制后，受到过包括毛主席在内的多位党和国家领导人的亲切接见。

在新的历史条件下，