前进矿以“落实十七大，开启新征程”主题活动的党员贡献积分赛为重点内容，内强管理、外反“三违”，取得了好效果。8月份共制止“三违”现象35起，汇报隐患345条，现场整改127条。

在管理上，该矿首先从工程质量入手，由分管生产的矿领导组织各队队干、班组骨干进行学习，不断提高一线作业员工的质量意识。其次是加强技术管理的科学化、规范化、制度化管理，创新技术管理方法和手段，加强各种技术措施的针对性及各种技术服务的及时性。三是明确责任，各队队长为本队工程质量的第一责任者，各队支部书记为本队责任范围内文明生产的第一责任者。四是对各作业地点从严从细，各施工队备有量具，严格按照《规程》设施要求作业，值班领导，安监员，考核员下井值班，带量具按照标准要求督促施工队伍作业，对达不到要求的不合格工程，一律推倒重来。