今年以来，坦家冲煤矿以提升员工思想境界为出发点，把艰苦奋斗、节能降耗作为工作重点，将各项管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，在全矿形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。

为进一步深化精细化管理，该矿把安全基础管理的重心放在现场、队组，突出强化“一通三防”、防治水、顶板、机电运输、放炮”等薄弱环节的安全治理，堵塞管理漏洞，确保安全生产；其次是紧紧围绕集团公司安全理念为中心，从完善制度，严格奖惩入手，对质量标准化工作和精品工程建设标准、全矿所有岗位安全责任制进行了进一步细化和完善，并按照安全责任制的要求，严格落实兑现，确保矿井各个环节都有人抓，有人管，有人负责。与此同时，该矿还从细化管理入手，严格各采煤工作面设备隐患排查，发现问题及早处理，各队以材料节约为突破口，将生产成本分解到各班组，细化到每个人，本着回收复用，能省决不浪费的原则，强化员工的成本意识，让员工牢固树立“节支降耗就是挣工资、铺张浪费个人受损失”的分配观，使员工的思想道德素质得到充分提高。