在社会主义市场经济条件下，要不要开展职工民主管理？如何抓好职工民主管理？这是摆在我们面前的一个新课题。南阳销售公司勇于开拓创新，闯出了一个开展职工民主管理的新路子，较好地发挥了全公司职工群众的主人翁作用，使公司安全、生产、效益越来越红火，为职工民主管理注入了新的生机和活力。

    一、在分配上实行职工民主管理。

    该公司现有职工100余人，担负着全煤业公司的销、运煤炭、装车化验等任务，其中机运队有55人，是实行工资计件分配制。计件工资分配一直是职工最敏感的问题，分配的好坏关系到职工的情绪和队伍的稳定、队伍战斗力的保障。为了抓好这项工作，充分调动职工的积极性，年初，该公司就制订出“民主管理八公开”制度。即对职工考评分、工资、奖金、违纪罚款、领导收入、党费、会费等全部实行公开，增加透明度。公司领导每月在计件工资分配上做到有多少钱发多少钱，从不以任何形式截留职工工资和私设“小金柜”，职工们都说公司领导我们信得过，放得心。广大员工的生产积极性空前高涨。

    二、从多方面加大职工民主管理力度。

    一是公司成立了职工民主管理小组，为加大公司职工民主管理的力度，使职工民主管理工作制度化、规范化、正常化，年初，该公司专门制定了“销售公司民主管理办法”，并成立了职工民主管理小组。其职能是监督公司领导的工作，监督职工的分配情况，收集和反馈职工的建议与意见，定期召开职工民主管理小组会议等。

    二是充分调动职工群众参与公司管理的积极性，为了把企业搞活，公司领导每月不定期地召开民主管理解答会，对职工提出的难点、疑点问题以及合理化建议，及时进行当场解答，逐项研究落实，件件有落实，条条有答复。职工非常满意，反响很大，都说领导把我们当主人，我们就要当好主人。全体以满腔热情、高度的责任感投入工作中去，今年来，连续5个月销售突破4万吨以上，受到了上级领导的高度赞扬。

    三是把职工民主管理小组作为公司领导联系群众的纽带。民主管理小组经常收集、反馈职工们的意见，公司领导注意听取，改进工作。今年三月份，机运队职工反映煤仓铁路边围墙太低，常有农民翻墙偷煤，建议对原有的围墙加高，公司领导听取后，立即起草专题报告，并与上级领导反映，得到了上级领导的同意，于5月份对铁路周围的围墙加高，确保了企业的利益不受损失，职工们拍手叫好。