白山坪公司以科学发展观为指导，把打造“阳光企务”作为依靠员工办企业、共同构建和谐矿区的大事来抓，围绕企业管理的重点、员工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，使“阳光企务”纳入了科学化、规范化轨道，为公司的改革、发展、稳定注入了生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，有效促进了企业健康稳定协调发展。

一、提高认识，增强推行“阳光企务”的责任感

按照集团公司5月23日召开的党委书记、工会主席会议精神，公司认真组织学习了中组部、中纪委等十部委“关于进一步加强厂务公开、民主管理的通知”精神，进一步统一了思想，提高了认识，明确了“党委领导、纪委牵头、工会承办、部门配合、员工参与”的民主管理机制，增强了各级职能部门推行“阳光企务”的责任感，多层次、多渠道地发挥企务公开民主管理的作用。

二、开辟渠道，不断提高“阳光企务”的实效性

公司通过公开栏、职代会、情况通报会、《阳光简报》等多种渠道，及时、全面、准确地公开管理层的收入、费用和生产经营管理活动情况，保证了员工的知情权、参与权、监督权，从而充分调动了广大员工的生产积极性。在年初遭遇冰灾突袭、损失惨重的严峻形势下，公司利用“阳光企务”渠道，将企业救灾补损工作情况反复同员工群众说明白，把经济账目反复同员工群众算清楚，得到了广大员工理解和支持，压力层层传递，责任级级落实，困难人人分担，取得了变压力为动力、凝聚人心、攻坚破难的伟大胜利。

三、突出重点，推动“阳光企务”工作发展

怎样才能在“五统一”管理模式下，树立“标杆”意识，缩小差距，是公司面临的突出问题。为此，公司将关系到企业改革发展的重点、难点问题以及煤炭市场形势等向员工群众交底亮相，争取员工群众的理解和支持，鼓励大家积极献言献策。在今年7月份开展的“征集合理化建议”活动中，收到合理化建议471条，其中48条被采纳后，为公司的安全稳定发展起到了积极的推进作用。

同时，围绕经济分配这一敏感问题，公司把“阳光企务”的重点转向队务（班务）公开，明确班务公开的重点是政策宣传和工资分配，落脚点是维护员工合法权益和解决员工实际困难。为此，工会参与制订了《关于完善内部分配政策、增强工资结算透明度的特别规定》等文件，进一步规范分配公开程序和民主监督，拓展“阳光企务”层次，坚持凡未经过工会审议通过的制度不实施，不向员工公开的奖罚不生效，收到较好效果。

四、严格考核，提升“阳光企务”工作质量

为提升“阳光企务”的工作质量，公司将“阳光企务”作为各单位“创先争优”工作的重要考核依据，纳入目标管理。并修订印发了《白山坪矿业公司民主管理、矿务公开实施细则》、《白山坪矿业公司职代会制度》、《白山坪矿业公司班组建设实施方案