红卫公司采取得力措施，认真贯彻落实集团公司上半年“经济运行工作会”和下半年“经营工作会议”精神。 进入8月份，该公司进一步加大工作力度，确保井下安全、地面稳定，明确在安全的前提下，努力完成集团公司下达的原煤生产下半年24.07万吨、全年完成440100吨的调整计划和利润调整指标。    
    在工作中，该公司严格执行集团公司的“五统一”政策，一是严格执行“预算、控制、分析、完善”的管理模式，及时对各生产矿井下达了调整目标考核成本指数，进一步细化了材料、电力、工资等可控成本支出。在生产过程中，充分发挥财务内部银行控制管理职能，加强成本支出管理，按照考核成本核定材料消耗并指导材料发放，规定其它各种费用的支出限额；同时，为落实集团公司“精细化管理年”活动，公司上下以材料定额和劳动工资定额为精细化管理的主题，将精细化管理工作落到实处。二是按照集团公司细则的要求规范采购行为，严格执行采购的调价、报价和审价制度，确保了采购工作的规范有序。在抗击冰灾中，供应部门及时紧急采购抗冰救灾物资340万元，为取得抗冰救灾的全面胜利提供了坚强保障；1—7月，回收复用、修旧利废1209260余元。三是实施精品煤战略，提高煤炭产品质量，今年以来，该公司进一步强化矿井质量意识，把好生产过程中的煤质控制，抓好分装分运和煤炭入仓关工作，公司煤质稽查队及时对矿井煤层煤样、井口毛煤样进行化验，督促生产矿井加强煤炭质量管理；全公司1—7月外销精品煤168289吨，占总销量的69.93%，同时根据具体情况，积极和规范地采取了水运、陆运、铁运并举的灵活销售措施，稳住了客户，保证了电煤，为实现奥运期安全稳定和企业利润最大化、职工利益最大化开辟了新途经。