八月六日，湘永公司全体中级职员聚集一堂，专题讨论如何落实集团公司上半年经营工作会议精神。当了解到集团公司已决定向湘永追加产量计划2000吨、利润计划2100万元的情况后，与会者普遍认为，北京奥运会开幕在即，灾区重建任重道远，作为国企员工，理当为国家多作贡献。

讨论决定，湘永公司要以思想、作风、纪律、现场四项整顿为契机，通过从严从实抓好安全、科学合理组织生产、以分配为杠杆激发员工积极性、以严把“十关”为重点从严控制成本的途径，确保全年安全产煤28.2万吨、创利2940万元目标的顺利实现。

据了解，湘永公司将大力实施“精品煤”战略，促进以质提效，增加收入。同时，将严把“十关”，从严控制成本和费用支出：经营管理人员（会计员、劳资员、定额员、材料员、仓库保管员等）经公司培训不合格并未经公司分管领导批准的，不准上岗；各单位（部门）申报计划准确率达不到90%以上的，不准执行；材料和物资采购超范围的，不准报账；无内部银行支票或领拨超计划的，不准发货；违反规定用工的，不准支付工资；现金计划没有安排资金的，不准付款；费用超支的，不准报销；违返规定费用开支的，不准报账；工程项目无计划的，不准开工；内部单位领导年薪考核无审计的，不准发放。

目前，集团公司下达的产量进尺指标已被遂级分解到位，安全生产各项工作正有序推进。