日前，承担南阳公司集中煤仓运矸业务的汽车司机袁某，因今年来每月的计件工资收入较去年减少三分之二多次找到公司请求提高运矸单价。究其原因，是由于该公司今年来抓煤质管理新招迭出，成效显著，原煤进仓的含矸量由以往的每月1600吨左右降低到现在的每月600吨左右，从而导致了袁某运矸量大大缩水。1至7月，该公司共销售精品煤120018吨,同比增加10074吨，次精煤同比增加73068吨。好煤质提高了煤炭的级别，促使煤炭售价水涨船高，仅精品煤一项较去年同期增收2503.66万元，增幅为49%。

首在重责

自建矿以来，南阳公司三对矿井除前进精品煤外，其它原煤一直是同仓储存再实行选矸。这种“大锅饭”的管理模式所暴露出的煤质好坏踢皮球、扣矸不科学不合理等弊端越来越不适应精细化管理的要求。公司总经理谢会生对症下药，从明确责任入手，对已延续了30多年的原煤进仓方式进行了大胆创新，改“同灶吃饭”为“分仓管理”，从今年6月份起，对三矿原煤进行分仓分储，每月根据各仓选出的矸石数量进行扣吨，充分调动了各矿抓好煤质的热情。

分仓分储动真格。以往三矿原煤同进一个仓时，每月扣吨难以做到绝对公正，各矿之间互相猜测，个别矿甚至出现过找煤质验收员拉关系走后门的投机取巧现象。实行分装分储后，扣矸数不再是“你占便宜我吃亏”，而是用事实说话，迫使三矿不得不在煤质管理上动真格。淝江矿采取值班矿领导煤质督查、员工相互监督的办法，每月按照煤质要求对采掘队实行奖罚，使含矸率大幅下降，今年6月份，该矿含矸率仅为1.28%，创建井以来含矸率最低纪录。前进矿认真执行煤质“五检”和考核制。6月中旬，该矿掘一队某班因地质变化大、当头有夹矸导致含矸率超标，该队队长被罚款100元。严细的煤质管理手段创造了好的成绩，1至7月份该矿共产精煤104490吨，同比增产精煤8542吨，灰分比去年同期降低了 1.02%。南阳庙矿煤质管理实行重罚制，1至7月份的灰分比去年同期减少0.9%，水分减少0.3%,含矸率同比下降了0.85%。

明确责任举措多。由于公司进一步明确了销售公司对于煤质管理的责、权、利，销售公司抓煤质的责任心和积极性应运而生，采取了各煤种四次采样化验制：即每旬到各矿生产工作面、煤掘头进行一次采样化验；每天对各矿井进仓煤进行一次采样化验；每天对生产加工好的成品煤分煤种进行一次采样化验；每天到对外销售车皮上采样化验，并实行逐级日报、周报、月报制。同时认真做好原煤的筛选、分运、分储、分装、分销工作，根据用户的需求对煤质进行跟踪管理。一旦发现煤质存在问题，销售公司领导就及时向生产矿井反馈，共同研究提高煤质的对策。今年来，销售公司经理刘运久就曾先后20余次深入井下督导煤质工作。

重在把关

该公司制定了奖罚分明的煤斤管理办法及精品煤、次精煤管理竞赛办法，下达了三矿原煤的含矸率、灰份、发热量等控制计划指标，煤质的好坏与矿领导及有关人员的收入挂钩，按月兑现，把责任真正落实到了各级煤质管理人员的头上。

抓好源头“五环节”。该公司抓源头着重体现在五个环节上：一是合理布置回采工作面，规范采掘流程，放弃对含矸过厚、影响煤质的工作面的开采；二是加强顶板管理，回采过程闭好顶，控制捡顶煤，防止顶板矸石混入煤中；三是抓好源头选矸，每小班派专人在工作面、运输道及装车斗口选矸；四是将不同作业流程的原煤插好标注牌，将精品煤、次精煤、普煤、水煤和残次煤实行分装、分运和分储；五是各矿井、各队每班指定专职煤斤管理员在工作面现场跟踪煤质管理。

煤质纠察把关严。由销售公司牵头，规划发展部等有关部门组成的煤质纠察队，每月不定期地对各矿煤质进行不少于3次的含矸率随机抽查，抽样结果作为每月与矿结算产量的参考依据。凡发现一块5公斤以上的矸石，罚所属矿50元，并将罚款落实到个人。

精心种好煤质“责任田”，使公司原煤含矸率较去年同期降低了2%，平均发热量提高了105大卡。