在抓好安全生产的同时,茶山岭煤矿将加强成本管理作为提高经济效益的重要途经。今年来,由于市场物价上涨,内部消耗没有得到有效控制,材料成本一直居高不下。为降低成本,近日,该矿抽调专人,对成本实行量化考核。按照矿月初下达的材料计划,分线、分队、分天考核分布；其次是强化全员成本意识,超耗直接与矿领导、队干、员工的工资挂钩,从而杜绝浪费用料,减少非生产性开支，提高整体经营效益。