进入七月，白山坪公司机修厂在新上任领导的带领下，精细内部管理，制定了机修厂内部管理的硬性考核制度。为严格控制成本，降低消耗，制定了材料领用制度，对全厂员工实行了新的计件工资单价。此改革措施一出台，大幅提升了机修厂员工的工作积极性和工作效率。

    机修厂以前沿用的是计时工资，员工的工作积极性不高，工程进度缓慢，生产效益上不去，严重制约了工作效率。在实行新的管理制度及计件工资后，加工、维修效率明显提高，员工的工作积极性也得到了极大的提高。此前加工U型棚子每天仅20来架，而现在每天达到35架，维修单体速度也比原来提高了近30%。现在，整个机修厂的生产都呈现出一派热火朝天的新景象。