自湘煤集团开展“精细化管理年”和“百日安全迎奥运”活动以来，永耒铁路公司车务段全体员工积极响应，在支部会上提出了“向精细化管理要安全的口号。他们的具体做法：

一是加强科学合理周密的运输计划组织，站长每天查看交接班运行图，讲评纠正无效的吊车作业计划；二是货运员每班坚持到煤仓、上车了解库存煤和装车情况做到快装快运，及时消耗停时，降低运输成本；三是段领导不定期的随车下到重点装车点（南阳站）采取蹲点方式，监督员工标准化作业情况，抽查当天运输计划，督察安全工作，指正违章现象；四是安监员每天不定期的采取各岗位五大工种电话查岗制度，随时掌握当班人员坚守岗位的情况，发现问题及时督导和汇报；五是各站每天在16：00点之前必须用电话汇报当天的运输生产情况、设备运行状况和安全生产情况；六是对各班组每月的材料计划使用地段进行严格的审核、跟踪考核；七是加强用电、用水指标的分解，做到奖罚兑现；八是坚持每月召开一次站长民主管理会议，小结上月全段各方面工作情况，对存在的问题及时指出和纠正，广泛听取大家意见，不断完善精细管理制度，加强科学、合理的人性化管理模式，促进各项工作的稳步进行。截止6月30日止，该段共完成运输任务144万多吨，压缩停时7.9小时，同比下降了16.8%，节约原材料10%，未发生一起行车事故，实现了安全运输生产双过半的好成绩。