街洞公司在推进精细管理的过程中，不断深化干部人事制度改革，实行中层干部精细化管理，建立了一套行之有效的干部考核体系和激励机制。七月份，为加强中层职员队伍建设，激励中层职员进一步转变工作作风，提高工作质量和管理水平，该公司成立了中层职员业绩考核领导小组，下设业绩考核工作组，坚持实事求是、客观公正的原则，坚持注重实绩、群众测评的原则，坚持量化考核与日常表现考核相结合的原则，以业绩为中心，根据各单位、各部门的不同职责，采取定量和定性相结合、定量为主的方法，对公司全体中层职员进行量化考核和民主测评，考核评分为百分制。即：采取直属单位中层职员互相考核评分和公司机关中层职员相互交叉考核评分，公司分管领导对分管单位和部室中层职员进行考核评分，考核组成员对全体中层职员量化考核评分，公司总经理、党委书记对全体中层职员全面考核评分的四级考核方式，对公司全体中层职员的政治素质和工作作风，工作责任和任务完成情况进行考核，其考核得分占总分的60%；对全体中层职员展开民主测评，即：采取各单位、各部门组织员工对单位正职、副职民主测评，公司中层职员互评，公司领导对中层职员民主测评的方式，对全体中层职员的任职是否优秀、称职、基本称职和不称职进行民主测评，其测评得分占总分的40%。

此次考核对象分两组排序，即公司生产矿井和运销公司中层职员为一组，机关部室（含派驻安监站长）、机厂、供应等到单位中层职员为一组。公司将依据被考核测评的中层职员的综合得分高低，并按照分组考核测评分数高低排序，对考核排名各处于前5名的进行通报表扬给予奖励，对考核排名处于各最末1名者予以免职处理，对考核测评排名在后二名的进行警示，进行诫勉谈话。