“沈家湾煤矿、里王庙煤矿达到省二级标准，坦家冲煤矿、龙家山煤矿达到省一级标准。”这是红卫公司2008年确立的质量标准化工作的主要目标。

为了实现这一目标，红卫公司坚持以人为本，高境界定位、高标准运作、高起点创新，全面推行了“八个一示范工程”管理，构建了抓细节、控过程、严检查、重奖罚的安全质量标准化管理体系。一是健全制度，规范管理。公司成立了以公司总经理为组长的安全质量标准化工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理、工作标准都逐项落实到分管部门、分管人员。所属四矿也都相应地成立了以矿长为组长的领导小组。从而形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。二是强化员工学习，提高员工素质。四对生产矿井每周都要组织一次以班组为单位的安全、质量、政治学习，让每一名员工都懂得搞好质量标准化的重大意义。5月9日至5月12日，公司还组织了安全生产技术部门工程师对四矿群安网员进行了一次大的安全质量标准化学习，让群安网员进一步认识了质量标准化的重要性及检查方法，从而在工作中督促职工干标准活，做标准事。三是严考核、重奖罚、树样板。该公司明确规定各矿月度工程质量标准化优良率不得低于50%，达到的给予矿领导奖励、未达到的给予矿领导处罚。在安全生产竞赛中，公司也规定凡是质量不合格的顶目，该项目职工一律取消安全生产竞赛奖。今年以来该公司质量标准化奖励资金达312789元，罚款22491元。由于实行了质量标准化工作与各矿领导班子及职工工资直接挂钩考核的办法，使职工深切意识到，抓质量就是抓安全、抓效益，从而增强了搞好质量标准化工作的自觉性。

在此同时，全公司狠抓了 “八个一示范工程”示范点。每个矿领导每月都有一个示范工作点，公司平时检查，月底验收，奖罚严格兑现，使各专业学有榜样、超有动力，以点带面，全面推进了质量标准化工作的发展。