永耒铁路公司车务段八项措施推进精细化管理：一是加强科学合理周密的运输计划组织，站长每天查看交接班运行图，讲评纠正无效的吊车作业计划；二是货运员每班坚持到煤仓、上车了解库存煤和装车情况做到快装快运，降低运输成本；三是段领导不定期到重点装车点（南阳站）采取蹲点方式，监督员工标准化作业情况，抽查当天运输计划，督察安全工作，指正违章现象；四是安监员坚持每天不定期通过电话对各岗位查岗，发现问题及时督导和汇报；五是各站每天在16：00点之前必须用电话汇报当天的运输生产情况、设备运行状况和安全生产情况；六是对各班组每月的材料计划使用进行严格的审核、跟踪考核；七是加强用电、用水指标的分解，做到奖罚兑现；八是坚持每月召开一次站长民主管理会议。

截止6月30日止，该段共完成运输任务144万多吨，压缩停时7.9小时，同比下降了16.8%，节约原材料10%，未发生一起行车事故，实现了安全运输。