今年以来，湘永电厂积极应对外部市场变化，进一步强化、深化、细化企业内部管理，立足眼睛向内开源节流，降本增效，切实做好精细化管理工作，取得扎实成效。

合理调度发电，提高上网售电均价

机组运行经济指标很大程度上取决于机组在线负荷率，湘永电厂树立科学调度的观念，统筹安排负荷，确保全厂机组最佳经济调度，各项经济指标最优。他们按照不同时段的上网电价，通过机组性能试验，总结出机组最佳负荷率，使上网均价保持在最佳值，仅五、六月份，该厂就在上网电价上增收了五万余元。                                                                            

严格生产支出，降低生产成本

检修费用、维护费用等各项生产支出是一项最大的支出，也是生产成本的关键点。该厂积极实施成本领先战略，确保资金使用的合理性，对生产设备、部件“能修不换”、“能用不弃”，充分做到用有所得、用有所值。              

在今年机组大修工作中，该厂突出检修节能主体，落实节能方案，强化工作效率，不仅解决了引风机振动大，汽轮机凝结器冷却效果差，导致汽轮机真空低，汽耗增大等影响机组安全运行和效益的问题，而且还节约了7000余元的引风机叶轮购买费，汽轮机真空也同比提高了15毫米汞柱，汽耗也下降了5克/KWH，一年可节约燃煤近400吨，并将各项检修费用、人工成本合理控制在计划之内，既保证了检修质量又杜绝了材料备品的无谓消耗。在今年机组大修检修计划24天，由于准备工作充分，整个检修工作组织较好，实际只用了20天，比计划减少4天；备品、材料计划费用也比计划资金节约2万元。

强化电煤管理，降低燃料成本

煤炭资源日趋紧张，价格节节攀升，煤质有优有劣，热值有高有低，给锅炉的稳燃和经济性带来一定困难，是企业最为严峻的考验。该厂强化细化电煤管理，努力优化煤质结构，降低燃料成本，积极做好配煤掺烧工作，加大煤场管理力度，将煤场划分为原煤、末煤、干煤、湿煤四个区域分类存放，制订峰、谷、平段的入炉煤掺配曲线，降低煤场热值损失，以燃料的合理结构和成本，保证锅炉的运行安全性和经济性，各项指标同比均呈现逐步优化趋势。

人人厉行节约，降低管理成本

“人人讲节约、处处重节约”是湘永电厂给全厂每个职工的倡导，也是该厂员工行为方式的真实写照。全厂干部职工牢固树立节能环保意识，从我做起，从岗位做起，做到人人、时时节能、节约，努力减少企业损失，提高企业效益，“室外温度低于28摄氏度，不开启空调；照明白天不开灯、人少少开灯、人走即关灯，杜绝长明灯、白昼灯；办公室电脑调在节约方式，并人走电脑关；种种措施多层次、全方位节约挖潜，有效培养了员工勤俭节约的意识，内化了员工艰苦奋斗的行为，“今天你节约了吗”已经成为湘永电厂员工的一种习惯问候和行为方式的检阅；同时该厂还加强非生产用能管理，对办公用品实行量化管<