今年来，街洞公司坚持和落实科学发展观和人才观，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，结合企业的人才结构、需求情况，公司确定了人才的培养方向，把建立三支人才队伍作为人才队伍建设的基础，大力推进人才强企战略的实施。

　　一是全面加强企业经营管理人才队伍建设。公司党委以开展作风年建设为突破口，全面加强和改进干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设。利用“三会一课”、党员干部培训班、广播电视教学和宣传阵地，扎实推进反腐倡廉宣传教育，促进领导干部廉洁从业；着重在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气，做倡导新风的表率和楷模；通过思想教育和制度建设，树立了管理干部勤学、团结、务实、勤政四种形象，提高干部队伍的整体素质。从而打造了一支具有凝聚力、创造力、执行力和战斗力的领导班子。

　　二是重点加强专业技术人才队伍建设。一方面公司注重专业技术人才的发掘和培养。公司党委建立后备人才库，对各单位的生产骨干、技术尖子实施动态管理。同时与省内各专业学校联手，输送多各青年员工进入高校学习深造，为广大青年员工打造就业成才平台。一方面做好大中专毕业生的接收、安置和见习工作，留住人才。到目前为止，已有4名学子以优异的成绩毕业并在重要技术岗位任职，还有12名学子刚刚完成学业，即将用自己的所学报效企业。另一方面公司注重加强专业技术人才岗位锻炼，把人才特别是年轻人才放到艰苦环境中去锻炼，放到重要岗位上去考验，多给他们加任务，压担子，促使岗位成才。为公司在发展的进程中进一步做强做大，注入了充足的源头与活水。

　　三是注重加强岗位技能人才队伍建设。目前该公司虽然从事技术岗位的工人较多，但真正能够完全适应企业技术更新、技术推广的技术工人数量并不是太多。为此，该公司一方面通过政策激励，开展“岗位能手”、“岗位技术技能比武”、“安全生产和精细管理对标赛”、“技术改革、科技创新”等多种竞赛，充分调动他们的劳动激情和钻研技术的积极性；另一方面组织开展特殊岗位工种人员的岗位培训，不断提高他们的综合素质。从而培养造就一批真正懂技术、敢创新的技术工人。