今年以来,马田公司各级领导班子始终以党员干部工作作风建设为切入点,积极做好干群的思想政治工作，切实改变干部作风，坚持以人为本，强化安全生产管理，收到了良好效果。全公司上半年实现了安全生产,轻伤事故与去年同期比下降了30%，“三违”人数与去年同期比下降了20%，质量标准化有了较大提升，在2月份因冰灾停产29天的情况下。5个月共安全生产原煤184079吨，超产5881吨，超额完成了集团公司下达的原煤产量补欠计划。安全生产形势的好转，但该公司干群没有沾沾自喜，而是居安思危，戒骄戒躁，在全公司内开展以强化工作作风建设，打造和谐马田为主题的思想大整顿活动。通过召开民主生活会、党课教育、突击查岗、形势教育、戒勉谈话、群众考评等办法，强化领导干部作风建设，干部作风在不断建设中升华。打造了一支纪律严明、作风优良、求真务实、深入一线的领导干部队伍。该公司领导到各矿井（单位）召开整顿干部作风的专题开民主生活会9场次，各单位上党课18课；开展突击查岗12次，查出问题21个，解聘中级职员2人，处罚7人，对中级职员戒勉谈话17人次；开展突击安全检查26次，查出各类安全隐患871条，现场整改807条，限期整改60条，整改率为99%，下达安全监察意见书11份。并建立了安全工作隐患排查反馈登记台帐和安全生产隐患排查与治理“复命制”；公司成立了五个安全督导组，分别到各矿井进行蹲点督导，实行区域责任包负责制，到生产一线安全督查做到制度化、经常化，保证了日常巡回检查不间断；认真执行“查、帮、停、追、回、蹲、处”的七字原则，坚持领导带班作业制度。把领导下井带班作为年终评优评先、干部晋升、提拔和工资考核的一项重要依据。今年来，公司领导7人除1人因病住院外，6名领导共下井423天，人平70.5天。其中安全生产副总罗里英下井92天，月平15.3天；罗冬吉下井109天，月平18.2天。共抓“三违”203人次，各矿井领导都超额完成了下井天数；同时，加大了员工安全培训力度，今年来共组织各类培训8次，培训人员425人，对新招人员做到不培训不签合同，培训不合格不下井。