今年来，南阳运销公司

主要抓了三件卓有成效的工作：一是把煤质考核与吨煤工资直接挂钩。南阳庙矿、淝江矿主要考核含矸率和热值，前进矿主要考核含矸率和灰份，严格考核指标，直接增减吨煤工资标准。三矿又将煤质指标细化、量化分解到队、班组，形成了全员抓质量的良好氛围。二是严格煤质化验程序管理，根据化验结果适时调整销售结构和煤种结构，及时跟踪煤质情况，指导三矿采取相应措施，确保煤质。要求化验室必须做到工作面、进仓原煤、加工成品及发运车皮四次采样化验，并每天报告结果。如某天某矿井煤质发生变化，则第二天即派人到该矿指导，采取措施抓好煤质，或加大选矸力度，或停止该点面作业，或插牌分装分运等。三是从6月份起，实行了分灶吃饭。一直以来，南阳各生产矿井的原煤都是运到销售公司集中煤仓储存，再由销售公司加工筛选后对外销售。然而每月各生产矿井对当月的煤质扣矸率都不满意，都认为自己单位吃了亏，别人单位沾了光或者是扣矸多了等，导致互相猜疑，吃大锅饭现象。为了解决这一难题，销售公司大胆设想，打破常规，首次提出分灶吃饭的办法，立即得到了煤业公司领导的赞赏。销售公司在原集中仓的基础上建立三个分仓，每日各生产矿井的煤存在各自的煤仓，各自派专人管理，单独筛选，单独扣矸，分开销售。这样一来，各矿井都没有怨言，从而加大了抓煤质的力度和自觉性。6月份由原来每月筛选矸石1300余吨一下子降到全月不足600吨，同时，含矸率低了，煤质上来了，每吨煤平均要提高100大卡/千克以上。仅此项可为企业增收利润达400余万元。