近几年来，湘永公司坚持发展与调整相结合的办法，积极做好关键岗位、艰苦岗位和空白班组党建工作，党员分布日趋合理，企业党建工作得到了明显加强，充实壮大了生产一线的政治力量。二00五年以来，该公司共发展党员60人，其中在关键岗位、艰苦岗位和空白班组工作的52人，占新发展党员总数的86.7％。今年七 ·一前夕，该公司又新发展党员18人，其中有15人来自关键岗位、艰苦岗位和空白班组。

坚持党员发展向一线倾斜

二00五年，湘永公司破产重组后，一大批生产骨干从岗位上退了下来，湘永公司人员结构、工种结构发生了很大变化。这种变化打破了原有党员分布状况，许多关键岗位、艰苦岗位和空白班组甚至于连队出现了没有党员的现象。对此，湘永公司党委在党员发展中明确提出了“四个倾斜”——向关键岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向空白班组倾斜、向党的力量薄弱的地方倾斜，并依此制定了当年的、近期的和长远的党员发展规划。在落实党员发展规划时，对于关键岗位、艰苦岗位和空白班组的党建积极分子，只要符合条件，经过一定时期的培养后均可吸收入党，不受指标限制。

严把党员发展“入口关”

为了确保党员质量，该公司始终如一地贯彻 “ 坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，认真做好党建积极分子的跟踪培养和教育工作。一是釆取脱产学习、集中轮训的形式进行培训，让党建积极分子在形式上入党之前首先在思想上、行动上入党；二是建章健制，加强党建积极分子的教育、培养、管理力度。通过建立健全入党申请人培养联系人制度、申请人活动小组定期组织活动制度、申请人定期汇报思想制度等，增强党建积极分子－－尤其是关键岗位、艰苦岗位和空白班组党建积极分子教育和培养的针对性、有效性和力度。三是坚持标准，严格程序，认真审查，做到“成熟一个发展一个”。为了保证新党员的质量，该公司党委在认真履行新党员入党程序的同时，建立健全了“五不预审”制度－－未被列入年度发展计划的不予预审，考察期未达一年的不予预审，安全生产成绩平平的不予预审，政审材料不全的不予预审，支部成员意见分歧的不予预审，防止个别投机分子混入党内。二00五年以来，该公司各党总支、直属党支部报送的74名发展对象，有7名因安全生产成绩平平而被退回，由党总支（直属党支部）继续培养，有3名手续不全，由党总支（直属党支部）继续考察，有3名被取消了预备党员资格，有1名被延期转正。

适当调整，充实一线政治力量

党员发展是一件严肃的政治工作，来不得半点强迫命令，既不能搞“拉郎配”，更不能降“格”以求。为了做好关键岗位、艰苦岗位和空白班组党建工作，湘永公司党委在立足于发展的同时，对党员分布状况进行了合理调整。二00五年以来，该公司共调整充实关键岗位、艰苦岗位和空白班组党员21人，全公司无党员班组由37个下降到了8个。

随着党建工作力度的加大和党员党性的增强，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步发挥，涌现了一批又一批爱岗敬业、乐于奉献的先进集体和先进个人。二00五年以来，先后有宾林、王中良、侯茂根等34人受到上级表彰与奖励。今年七·一前夕，该公司又有两个基层党组织被省煤业集团授予“先进基层党组织”光荣称号，有