班组长是企业生产过程中的“兵头将尾”，职位不高，作用可不小。如何激发他们的工作积极性，发挥班组在安全生产中的作用呢？电力公司采取“三优”政策，切实加强班组建设和管理。

首先是入党培养优先。公司党委在发展党员问题上注重向一线倾斜，重视在生产一线班组长中培养发展党员，并把此项工作作为班组建设的一项重要内容来抓紧抓好。各基层党组织按照成熟一个发展一个的原则，对一线班组长进行帮助和教育，并为他们建档立案，追踪培养，对他们在工作中、思想上出现的问题及时给予帮助，使他们能有过硬的思想素质和业务素质。据了解，近两年来，该公司新发展党员25人，80%是班组长及车间一级管理人员，从而壮大了党员队伍，保证了党员质量。

其次是评先树模优先。该公司对工作扎实，勤恳敬业，成绩突出的班组长及时给予表彰和奖励，让他们感到一份耕耘、一份收获。在2007年的双文明建设表彰大会上，共有30多位班组长分别被公司评为劳动模范、文明员工，安全生产先进个人以及“立足岗位争贡献，增光添彩当先锋”主题活动岗位明星和先锋标兵。同时，还开展了“明星班组长”、“十佳安全班组”、“节能降耗标兵”等评比竞赛活动，有效激发了一线班组长带团队，抓管理，保安全，促生产的工作积极性。

三是培训提干优先。该公司人力资源部优先安排一线班组长进行安全培训、业务知识和电脑操作等培训，并有针对性的组织他们到同行企业进行参观学习和交流取经，进一步拓宽视野，让他们成为生产上的骨干、业务上的多面手。对工作出色的班组长，各基层单位考虑优先提拔他们到车间或厂部一级管理岗位。目前，该公司90%以上的基层管理人员是都是从班组长中提拔的。