2007年是红卫公司取得辉煌成就和历史性突破的一年。这一年，该公司广大干群认真贯彻党的安全生产方针政策，落实集团公司和管理局的工作精神，同心同德、艰苦奋斗，扎实有效地开展安全生产、矿井质量标准化、班组建设和精品煤战略竞赛活动，坚持科技为先，从严治理瓦斯，强化管理，夯实安全基础；全面铺开“管理效益年”、“争贡献、当先锋”主题活动以及“安康杯”竞赛活动，夺得了安全生产、开拓进尺、质量标准化建设、精煤销售以及安全文化建设的全面胜利，各项工作实现了满堂红，十里矿区到处洋溢着喜庆祥和。

    全年共生产原煤436869吨，超产16869吨，开拓进尺完成1069.3米，超尺69.3米，精煤销售完成214000吨，超计划84000吨；继1987年之后，跨20年胜利实现了红卫建井以来的第二个安全年。    
    百尺竿头，更进一步。成绩来之不易，该公司上下没有陶醉在胜利的喜悦之中，公司领导时刻保持着清醒的头脑，同时告诫各管理层和广大员工要戒骄戒躁，慎言成绩，励精图治，扎实工作。时值年关，春节即将来临，面对特殊时期，为确保元旦后与春节期间的安全生产稳步发展，同时开好头，起好步，为08全年的工作打下良好的基础，刚进入元月份，该公司就及早按照集团公司和管理局《关于切实做好两节期间安全稳定工作的通知》要求，并结合贯彻集团公司工作会议精神以及根据矿区的实际，对2008年的安全工作进行了系统、全面的部署，工作目标是坚决实现安全生产年；消灭重大非伤亡事故，消灭一级非伤亡事故和重伤事故；消灭淹水平、淹井、瓦斯爆炸、瓦斯燃烧和煤与瓦斯突出事故；矿井质量标准化工作再上新台阶，其中坦家冲、龙家山矿达到国家一级矿井质量标准，沈家湾、里王庙矿达到国家二级矿井质量标准；建设好文明矿区，创建本质安全型矿井。同时决定在一季度扎实开展“强培训、夯基础、促质量、坚决实现首季安全生产”活动。在工作中，该公司一是利用广播、电视、标语、墙报等宣传工具，紧紧围绕08年安全工作目标和首季安全生产活动目标进行集中宣传。 二是组织对各矿所有从业人员进行一次全员安全生产知识考试，考试内容包括安全法律、法规、公司安全政策、制度及安全基本知识等，凡考试不合格者必须补考，补考不及格者，与个人工资、奖金分配挂钩考核。三是切实抓好元旦后与春节期间的安全生产工作，认真开展“查、盯、守、教”专项活动，消除安全隐患和不安全行为，各级领导必须坚持24小时值班制，矿、队领导井下带班作业必须坚持8小时，做到认真排查，覆盖面100%，不留死角，对检查出来的问题和安全隐患，定人、定时间、定措施落实整改。四是认真做好雨季前的防治水工作，要求各矿成立以矿长为组长的防治水工作领导小组，并提前召开防治水工作专题会议，认真落实防治水工作项目计划、措施和负责人，并在二月份要组织一次防治水工作大检查，查清所有防治水隐患，确保在汛期到来之前防治水各项工作全部落实到位。五是组织机运隐患大整治，认真开展机电、运输专项安全大检查，加强对机电设备防失爆和提升运输安全管理。六是扎实开展“一通三防”工作专项治理，重点落实防突、瓦斯、通风、监控等工作，完善通风系统和安全监控系统，加大瓦斯抽采利用投入，对于瓦斯超限的或经常处于临界状态的工作面，必须立即查明原因，采取措施消除瓦斯隐患后方可作业，否则一律停止生产。七是严格工程质量管理与考核，打造本安型矿井，按照集团公司《煤矿安全质量标准化管理暂行办法》和管理局《质量标准化检查及考核管理办法》，进一步加强质量标准化管理，严格安全管理和质量验收，做到班检查、班验收、班考核。八是认真抓好“四防”工作，确保春节期间的安全稳定，公司将组织不定时地对四矿进行查岗，重点查矿领导井下、地面上岗情况和各机房、炸药库等要害岗位值班情况；同时加强地面、工业广场、家属区“四防”安全检查，及时消除不安全因素和不稳定因素，做到井下安全生产，地面安定团结，促进08年各项工作健康发展。

  图：公司召开安全庆功会，集团公司党委委员、监事会主席文仕秋，人力资源部部长贺高祥，生产技术部部长彭桂剑，白沙安全生产管理局局长赵斌，总工程师刘国泉到会并祝贺。