2008年是白山坪公司安全生产管理实现本质转变、实质提高的关键一年。日前，该公司领导班子为确保安全生产状况在持续稳定的基础上向着本质安全型矿井目标迈进，集思广益敲定了2008年安全生产工作目标和总体思路。

安全工作目标是：全公司实现安全生产；消灭重大非伤亡事故，井下杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大责任事故，地面杜绝火灾、交通运输、高空作业等重大责任事故和其他意外事故，确保公共安全；龙塘煤矿、白山坪煤矿、磨田煤矿三矿达省二级安全质量标准化煤矿，磨田煤矿力争达国家二级标准；安全文化建设上台阶，安全班组率达100%。总体思路是：围绕安全发展和“本质安全型”矿井创建，贯穿“一条主线”，即坚持安全工作“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”的原则。实现“双零”管理，即工作零失误，管理零缺陷。抓实“三项基础工作”，即抓实矿井安全质量标准化、班组建设和安全文化建设三项基础工作，强化安全基础管理，夯实安全根基。找准“四个切入点”，即以安全技术管理、安全过程（环节）管理、岗位（业务）保安、安全教育和培训为四个切入点，纲举目张，全面抓好安全工作；突出“五个重点”，即突出“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理、员工安全和业务培训。落实“六个确保”，即确保思想无懈怠、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、行为无违章、工作无失误，有效实现安全隐患的排查、处罚、整改和消除，促进节节相扣的安全闭环管理。做到“八个强化”，即强化安全宣传教育，持续营造安全浓厚氛围，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”的安全理念；强化上级安全指示精神的学习贯彻，提高狠抓落实的能力和水平；强化安全生产责任制，实施重奖重罚，切实转变各级管理干部的工作作风；强化连队、班组建设，夯实安全基础；强化依法治矿和细节管理，实现安全管理制度化、规范化、精细化；强化“科技兴安、人才强安”，切实发挥科学技术的保障和超前预防作用；强化“人、机、环境、制度、管理”等隐患的排查治理，实现安全闭环管理；强化党、政、工、青、妇齐抓共管，增强安全监督检查实效，共筑“大安全”格局，实现再创安全年奋斗目标。

与此同时，制定奖罚办法，拿出110万元在年终作为白山坪、龙塘、磨田三对生产矿井实现安全年的奖励资金；在处分事故责任人时，对每死亡1人，罚事故矿的矿长8000元，书记、总工程师、安全、生产、机电副职按矿长的90%、其他副职按80%处罚；对事故责任人给予警告、记过、记大过、直至行政撤职或降级处分及经济处罚等；罚事故矿6万元。每出现重伤1人事故，罚事故矿矿长1000元，其他矿领导按上述比例处罚。发生一次一级非伤亡事故，罚矿长400元，分管矿领导600元；给予责任人行政处分及经济处罚。发生一次二级非伤亡事故，罚矿长200元，分管矿领导400元；给予责任人行政处分及经济处罚。