近年来，电力公司着眼本质安全型企业的建设，狠抓“人”和“设备”两个环节，强化超前防范，严格过程管理，健全长效机制。截止2006年12月31日，该公司实现了3660天无事故的安全记录，连续十年实现安全生产。

安全生产工作中最关键、最活跃的是人。该公司通过开展安全大讨论、安全小故事、安全征文等活动，活化安全宣教，提高安全意识，筑牢安全思想防线。通过开展安全知识竞赛、劳动竞赛、现场安全培训、反事故演习等形式多样的活动，不断增强安全知识，提高安全技能。通过开展“导师带徒”、“岗位培训”、“岗位练兵、技术比武”等活动，提高了职工的操作技能和工作实践能力。仅去年，该公司共收到职工们撰写的安全征文、言论以及安全小故事等200多篇，举办安全员、群安网员培训班、班组长培训班、特殊工种考证培训等各类培训班16期，有40多对签订合同的师徒成为生产一线的骨干力量。

同时，该公司通过实施安全生产“一把手工程”，层层签订安全责任状，层层落实岗位责任制，推行“四查一网”（四查即：领导巡查、安全普查、专项检查和现场督查；一网即群众安全网络）等管理模式，严格监督，动态考核，将安全生产“第一工作、第一效益、第一责任”落实到位。形成了“人人抓安全，事事保安全”的良好氛围。

另一方面，该公司以降低设备缺陷重复率为目标，推行“巡查、消缺、评估”三个环节，通过定时间、定人员、定路线、定设备、定标准，规范完善设备巡回检查制度和检查管理制度，实现了巡查、检查和管理制度三到位。2006年，该公司共发现设备隐患215处，消除215处，设备消缺率达100%。该公司白沙电厂对1#循环流化床锅炉进行大修和技术改造后，创造连续安全运行125天的高纪录。