在年底冲刺的关键节点，白沙置业认真落实实业公司三季度经济活动分析会及领导深入调研指导精神，从绿化保洁市场化改革“小切口”着手，深化运营改革，不仅有效实现降本增效，更推动服务质量、运营效率、业主体验三重跃升。

之前，白沙置业自行承接绿化保洁服务陷入困局：绿植养护依赖经验，枯萎率居高不下；保洁团队疲于应对却难除卫生盲区，业主投诉不断。更关键的是，临时用工工资、保险、设备采购维护等刚性支出叠加，不仅成本高企，更分散了公司核心精力。

为破局增效，该公司通过市场化运营实现“专业赋能+成本优化”双赢。一是成本“瘦身”，将临时用工的隐性支出转化为按服务面积、标准结算的透明合同付费，成本可控可溯，全年运行费用可节约16万元；二是运营“减负”，甩掉用工管理、纠纷处理等事务性包袱，聚焦强化管理、开拓市场、减亏增效等核心业务；三是服务“升级”，专业服务商派驻持证园艺师与资深保洁技师团队，量身定制多场景服务方案，草坪存活率大幅提升，公共区域无尘无渍，业主满意度显著提高。

白沙置业通过点点滴滴入手，采取实打实的举措，干群齐心，务实拼搏，为全面完成年度目标任务奋力冲刺。