近日，实业公司党委书记、董事长陈秋华，党委副书记、总经理王旭辉率调研专班，先后前往公司所属各单位开展综合调研，以“摸实情、促收官、谋长远”为目标，聚焦“经营情况、当前困难、年底收官、明年规划”四大核心议题，与各单位负责人、领导班子及中层干部开展深度谈话。

座谈会上，调研专班全面听取了各单位1-10月经营数据、重点工作完成情况、当前的困难及挑战，以及年度收官预期、下一阶段的工作计划安排等方面的详细汇报。公司领导对各单位工作亮点给予肯定，在总结部署环节，陈秋华强调：“当前正处于‘四季度决战’与‘明年谋篇’的关键期，全体干部职工要牢牢守住初心、坚定信心、凝聚同心、树立决心、永葆恒心，把调研成果转化为发展实效。”

守住初心，廉洁底色不能变。各单位在发展经济效益，拓展市场规模的同时，一要坚守安全生产底线，坚决杜绝人身伤亡事故及重大设备事故，实现安全生产。二要严守廉政反腐高压线，严肃党风党纪，强化监督执纪，做到清正廉洁、履职尽责。

坚定信心，前路崎岖不退缩。今年以来，各单位在复杂的市场环境中攻坚克难，取得了阶段性成果，但也面临着利润持续下降、市场竞争加剧、技术资质不足等诸多挑战。面对这些“拦路虎”，悲观退缩只会错失良机，坚定信心才能打开局面。要正确认识当前的经营环境、市场环境、政策变动所带来的冲击和影响，了解当前公司建设项目、开拓市场所付出的艰辛汗水，深刻领会公司长远战略规划下的美好前景，不因一时的崎岖道路而畏葸不前。各单位要对照调研中梳理的问题，精准制定应对措施：生产单位要聚焦降本增效，攻克技术瓶颈；营销部门要主动开拓市场，挖掘增量空间；管理部门要合理修订制度，强化保障支撑。

凝聚同心，员工思想不懈怠。企业发展的根基在员工，活力在团队。当前正是冲刺攻坚的关键阶段，更需要凝聚起上下同心、同向同行的强大合力。各单位领导要加大宏观形势和企业基本情况的宣传教育，确保职工干部思想统一，士气不减；要搭建员工成长平台，强化人才培养，鼓励提升技能、提高能力；要弘扬团结协作的企业文化，开展团队活动，营造“心往一处想、劲往一处使”的浓厚氛围。

树立决心，冲刺年底稳收官。四季度是定全年、保全局的“决胜期”，距离年底仅剩两个月不到，各项工作已进入“倒计时”状态。树立冲刺决心，关键要落实到具体行动上。各单位要对照年度目标任务，全面盘点进度，找准差距短板，实行“清单化管理、项目化推进”：对已完成的工作，要巩固成果、总结经验；对推进滞后的任务，要倒排工期、责任到人，明确时间节点和攻坚措施。

永葆恒心，立足当前谋长远。要实现持续健康发展，既要脚踏实地抓好当前工作，更要高瞻远瞩谋划未来。各单位要以此次调研为契机，结合行业发展趋势和自身实际，科学制定明年工作计划以及“十五五”规划的编制。在项目布局上，要聚焦当前重点项目，并延伸产业链，培育新的增长点；在市场开拓上，要提升外拓质量，寻找优质项目、提升自身资质、强化核心竞争力；在管理提升上，要完善制度体系，提高运营效率；在人才培养上，要构建梯队建设机制，为企业发展储备后备力量。既要立足当前，也要谋划长远，以恒心如磐之姿，绘就企业长远发展新蓝图。

初心如磐，方能行稳；信心如炬，方能致远；同心聚力，方能攻坚；决心如铁，方能收官；恒心永驻，方能长青。公司通过认真扎实开展“摸实情、促收官、谋长远”调研活动，不仅摸清了经营底数、找准了问题症结、明确了发展方向，更凝聚了奋进合力。我们坚信，在实业公司领导班子的引领下，全员将以调研为新起点，把共识转化为行动，用实干破解难题，奋力冲刺年度目标，精心擘画未来蓝图，推动企业发展行稳致远。